Le 1er août 2026, Better Technology Group a tenu sa réunion de lancement de la réforme organisationnelle et de l'amélioration de l'efficacité à son siège social de Xiamen. La présidente, Wei Yanping, et la direction générale étaient présentes. L'événement était animé par Zhang Rongfu, directeur des ressources humaines et de l'administration, et comprenait une conférence donnée par M. Qiu, consultant du projet.
Créer un consensus pour amorcer le changement organisationnel
Dans son discours d'ouverture, la présidente Wei a souligné que le lancement du projet coïncidait avec la Journée de l'Armée, insistant sur le fait que les soldats se distinguent par leur rapidité et leur efficacité. Elle a qualifié cette initiative d'engagement militaire, exigeant une cohérence entre les paroles et les actes, des résultats concrets et une volonté d'agir. Il ne s'agit pas d'un simple slogan, mais d'une promesse ferme.
Revenant sur la période de pandémie, Wei a souligné comment Better avait réussi à maintenir sa croissance à contre-courant en renforçant ses capacités internes. Face au ralentissement économique mondial et à l'intensification de la concurrence sectorielle, elle a exhorté l'équipe à se concentrer à nouveau sur le développement de ses forces internes, l'amélioration de sa résilience organisationnelle et la culture de la détermination individuelle afin de surmonter les obstacles et de maintenir sa dynamique.
Elle a souligné que Better, initialement une start-up, est devenue une entreprise industrielle et commerciale intégrée, disposant de trois sites de production en Chine et à l'international. Ce succès repose sur une conviction inébranlable et une efficacité exceptionnelle. Toutefois, les réussites passées ne garantissent pas à elles seules le succès futur ; seuls des investissements continus, des compétences renforcées, une efficacité accrue et une action plus décisive permettront de prendre l'ascendant sur l'entreprise.
Se concentrer sur la stratégie pour améliorer la performance
M. Qiu, consultant du projet, a ensuite présenté en détail l'importance et le contenu de celui-ci. Son exposé a porté sur les tendances macroéconomiques, les principaux défis et opportunités stratégiques, les pistes d'innovation pour les entreprises et des recommandations concrètes.
Il a souligné que, malgré les nombreux défis auxquels sont confrontés les marchés mondiaux, d'importantes opportunités existent dans les énergies nouvelles, l'industrie verte et l'initiative « la Ceinture et la Route ». Il a insisté sur la nécessité de prendre en compte les défis internes et externes, tout en maintenant une vision macroéconomique et une mise en œuvre microéconomique. L'objectif est d'approfondir la stratégie « Un corps, deux ailes » de Better et de favoriser une double évolution en matière d'innovation technologique et de modèles de gestion.
M. Qiu a souligné que le projet visera à renforcer la résilience organisationnelle, à améliorer les compétences techniques de l'ensemble du personnel et à consolider leurs aptitudes numériques. Les outils numériques soutiendront l'optimisation des opérations, l'étude proactive de la demande du marché intérieur et la différenciation sur des segments de niche. Il a également insisté sur l'importance des systèmes d'alerte aux risques, de la gestion de la conformité, de la constitution d'une équipe de talents performants, de l'approfondissement des partenariats stratégiques avec les fournisseurs et de la promotion d'une culture d'entreprise axée sur une vision stratégique, la valorisation des atouts, l'utilisation optimale des ressources et la création de valeur.
Les trois prochaines années constituent une période cruciale pour le positionnement dans le cycle de reprise. Tous les managers doivent dépasser leurs fonctions immédiates, adopter une approche pragmatique pour surmonter les obstacles et forger une compétitivité irremplaçable par l'itération, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs stratégiques du groupe et à une croissance soutenue de ses performances.
Unir nos forces pour un nouveau voyage
Depuis son entrée dans l'industrie de la fabrication de batteries en 2012, Better a continuellement bâti un avantage concurrentiel grâce à un écosystème intégré et fermé couvrant l'ensemble de sa chaîne de valeur. S'étendant initialement à la chaîne de valeur complète des batteries au plomb-acide et jusqu'au secteur des batteries au lithium, ce modèle est devenu un moteur essentiel de sa croissance durable. L'écosystème étant désormais bien établi, l'objectif est de l'approfondir, de le perfectionner et de le spécialiser afin de construire un avantage concurrentiel durable.
Aujourd'hui, Better est présente dans près de 120 pays et régions du monde. L'entreprise a reçu de nombreuses distinctions, notamment celles d'Entreprise nationale de haute technologie, d'Entreprise de secours cotée en bourse du Fujian, de Petite Géante technologique du Fujian, d'Entreprise de haute technologie de Xiamen et de Marque d'exportation exceptionnelle de Xiamen. Chaque réussite témoigne du dévouement et de la persévérance de chaque employé de Better.
À l'aube de cette nouvelle phase de développement, tous les membres de l'équipe doivent s'aligner sur les objectifs stratégiques, unis dans la pensée, la volonté et l'action. En renforçant sans cesse la réflexion professionnelle et la motivation intrinsèque, en dynamisant l'organisation et en améliorant l'efficacité de la gestion, la force collective de chacun peut être canalisée en un puissant moteur pour un avenir prometteur.