Le 31 juillet 2026, Better Technology Group a tenu sa réunion annuelle de mi-année de gestion au Wenyuanshan Ecological Resort, sous le thème « S'unir pour une croissance stable, agir avec détermination pour forger une nouvelle voie ». Le président Wei Yanping a dirigé les cadres supérieurs des filiales nationales et étrangères, certains participant virtuellement.
La réunion a examiné en détail les performances du premier semestre en matière de production, d'expansion commerciale et de R&D, analysé en toute franchise les difficultés rencontrées et les problèmes sous-jacents, et défini des plans d'action clairs pour le second semestre. Elle a exhorté l'ensemble de la direction à piloter la mise en œuvre et à atteindre les objectifs stratégiques de l'année.
Discours d'ouverture : Penser globalement, agir avec détermination
La présidente Wei a ouvert la séance en exhortant les dirigeants à dépasser les visions cloisonnées et à adopter une approche globale axée sur la synergie et la mise en œuvre de la stratégie. Elle a insisté sur la nécessité de transformer le consensus en résultats concrets, chaque membre de l'équipe partageant la mission de développement du Groupe.
Examens départementaux : Analyses fondées sur les données et plans d’action
Des rapports successifs ont été présentés par le Centre de marketing, le Centre de la chaîne d'approvisionnement, le Centre de recherche et développement, l'usine de batteries au lithium Wellpack New Energy, l'usine d'équipements intelligents de Hongdali, les services financiers, RH et administratifs, le département des affaires internationales, le centre de production Airumi en Zambie et la direction générale d'Airumi. Chaque unité a présenté des données détaillées, des études de cas et des feuilles de route, abordant ouvertement les points faibles et les axes d'amélioration, tout en définissant clairement les priorités pour le second semestre.
Centre R&D – Directeur Wu Chuanbiao
Wu a présenté un rapport sur les progrès réalisés dans le domaine des solutions clés en main pour usines de batteries et l'amélioration continue des produits. Au premier semestre 2026, l'équipe R&D a mené à bien plus de 20 projets itératifs, portant à 101 le nombre total de projets validés par les clients. Un projet sur mesure de R&D, de conception et de mise en service pour un important fabricant chinois de batteries au lithium a notamment suscité un vif intérêt auprès du client, témoignant du renforcement des capacités techniques et opérationnelles du Groupe.
Au second semestre, le centre de R&D se concentrera sur l'optimisation des solutions clés en main, la réduction des coûts, le développement de nouveaux produits et la mise à niveau des produits existants. Il renforcera également ses capacités de R&D systématiques et la formation professionnelle, en tirant parti des atouts intégrés de Better en matière de commerce international, de production et de services d'ingénierie afin de bâtir une marque industrielle solide.
Usine de batteries au lithium Wellpack – Directeur général adjoint Zhu Rongchu
Zhu a présenté un bilan complet des résultats opérationnels de Wellpack pour le premier semestre et de sa stratégie pour le second. L'usine a mis en œuvre avec succès des lignes de production standardisées, axées sur ses produits phares : batteries de stockage domestiques, systèmes de stockage d'énergie tout-en-un avec onduleur, petites armoires commerciales/industrielles, batteries pour vélos/tricycles électriques et batteries intelligentes avec système start-stop. Le premier semestre a enregistré une forte croissance des commandes OEM/ODM et un développement du réseau de distributeurs à l'international.
Dans les prochains mois, l'équipe affinera ses stratégies en fonction des retours du marché, renforcera le contrôle de la qualité et des coûts de la chaîne d'approvisionnement, accélérera la collaboration interfonctionnelle et améliorera les systèmes de mentorat pour les nouvelles recrues, ce qui permettra d'accroître l'efficacité et la résilience pour atteindre les objectifs annuels.
Usine d'équipements intelligents de Hongdali – Directeur d'usine Li Rencai
Li a présenté une analyse approfondie des indicateurs opérationnels, axée sur la performance globale, l'efficacité des livraisons et le renforcement des partenariats clients. Acteur émergent dans la fabrication d'équipements pour batteries, Hongdali a réussi sa transition des équipements de production de batteries au plomb-acide vers ceux pour batteries au lithium, grâce à des avantages distinctifs en matière de conception et de performance qui constituent un atout concurrentiel majeur.
Pour le second semestre, Hongdali intensifiera ses efforts en matière de solutions de réduction des coûts, de gestion du cycle de livraison, d'itération des processus, de coordination production-ventes et de renforcement des capacités de l'équipe, le tout visant à accroître l'efficacité de l'usine et à atteindre les objectifs annuels avec un élan maximal.
Airumi Zambie – Directeur du développement international Huang Chao
Huang a présenté un rapport complet sur les données financières et opérationnelles du premier semestre de la division internationale, ainsi que sur la stratégie marketing du second semestre. Il a souligné que l'équipe, axée sur les résultats, a optimisé de manière proactive la structure de l'entreprise face aux fluctuations du marché, et a ainsi acquis plus de 400 nouveaux clients. Parallèlement, elle a amélioré les systèmes d'information, les contrôles des risques, la segmentation de la clientèle et les mécanismes organisationnels afin d'harmoniser la croissance et l'efficacité de la gestion.
Au second semestre, l'unité internationale accélérera ses ajustements stratégiques, en se concentrant sur les partenariats clés avec les clients et le développement des canaux de distribution. Tirant parti des avantages de la production locale, elle ciblera les principaux clients, distributeurs et franchisés, tout en optimisant ses opérations régionales et ses stratégies novatrices. Grâce à l'optimisation de son organisation, au renforcement de sa marque et à l'innovation de son modèle commercial, elle vise à consolider ses forces collectives et à atteindre progressivement ses objectifs annuels.
Conclusion de la présidente : Consolider les bases, accélérer le progrès
Dans ses remarques finales, la présidente Wei a confirmé les progrès significatifs du Groupe au premier semestre. Elle a souligné que, dans un marché dynamique, Better continue de consolider son positionnement stratégique, avec trois usines travaillant en synergie sur les équipements pour batteries, les batteries au lithium et les batteries au plomb-acide, créant ainsi des atouts complémentaires et une compétitivité globale accrue. Pour l'avenir, le Groupe rationalisera davantage sa structure organisationnelle et optimisera son efficacité de gestion afin de soutenir ses ambitions stratégiques plus importantes.
Elle a souligné que chaque employé de Better doit faire de l'unité notre essence spirituelle et de l'action déterminée notre principe directeur. Les objectifs doivent se traduire par des responsabilités concrètes et des actions quotidiennes, en se concentrant sur les principaux défis et en surmontant les difficultés grâce à une plus grande implication et une productivité accrue. « Accélérons le rythme au second semestre 2026 », a-t-elle exhorté, « en réalisant de nouveaux succès grâce à un travail acharné et en ouvrant un nouveau chapitre prometteur de développement de haute qualité. »