Better Tech Group organise une réunion d'évaluation semestrielle des activités et de mise en œuvre de la stratégie pour 2025

Dans un marché actuel où la concurrence est rude, l'orientation client et l'efficacité opérationnelle sont essentielles à la croissance. Le 18 juillet, Better Technology Group Limited (désormais Better Tech Group) a organisé sa réunion semestrielle de revue d'activité et de mise en œuvre de la stratégie 2025 au siège social. L'équipe de direction du groupe, en France et à l'étranger (par vidéo notamment), a examiné les résultats du premier semestre (S1), défini les objectifs du second semestre (S2) et discuté des stratégies de croissance.

La réunion a débuté par la présentation des résultats et des indicateurs clés de performance du premier semestre par le directeur financier. Au premier semestre 2025, les filiales nationales et internationales du groupe Better Tech ont maintenu une croissance équilibrée sur trois segments d'activité clés : solutions clés en main de fabrication de batteries, batteries lithium-ion et batteries plomb-acide. Si la croissance globale a légèrement ralenti, les trois principales divisions de fabrication du groupe ont affiché des performances stables et une rentabilité notable. La croissance 0:1, parfaitement conforme aux normes, de la nouvelle activité de batteries plomb-acide de la filiale étrangère Airumi New Energy a été particulièrement impressionnante.

Rapports du département

Se concentrer sur les objectifs fondamentaux pour renforcer les opérations de première ligne

À l'issue de la revue financière, les chefs de service ont présenté des rapports complets sur leurs performances et l'atteinte de leurs objectifs pour le premier semestre 2025. Ces présentations comprenaient des analyses approfondies des défis actuels en matière de développement commercial, de cohésion d'équipe, de service client et d'opérations internationales. Chaque service a proposé des solutions ciblées pour remédier à ces goulots d'étranglement.

Concernant les priorités du second semestre, les discussions ont porté sur quatre initiatives clés : le développement des équipes commerciales, la collaboration entre les équipes techniques, commerciales et les projets, la gestion des grands comptes et le service axé sur la technologie. Les départements ont établi des plans d'action quantifiables et assortis de délais pour soutenir les objectifs stratégiques annuels du Groupe et sa croissance durable.

Le vice-directeur général de Wellpack New Energy (usine nationale de batteries au lithium) a présenté les performances du premier semestre, couvrant la recherche et le développement de nouveaux produits, l'extension de capacité, la mise en œuvre du système MES et l'exécution des commandes. Les principales réalisations de R&D du premier semestre comprennent des batteries d'alimentation pour les systèmes start-stop automobiles, les chariots élévateurs, les drones et les nettoyeurs photovoltaïques ; des modèles portables de 1 kWh, de 3 600 W haute puissance et des modèles à courant continu ; des systèmes de stockage d'énergie de 10 à 15 kWh pour un usage domestique et de 40 à 215 kWh pour les unités commerciales, etc. L'usine augmente actuellement sa capacité de phase 2 pour une production d'hydrogène à grande échelle, tout en optimisant ses processus de production, sa chaîne d'approvisionnement et ses opérations afin d'améliorer la qualité et la livraison pour les clients.

Le directeur de Hongdali Intelligent Equipment (usine nationale d'équipements pour batteries plomb-acide) a présenté les performances du premier semestre en matière de recherche et développement, de fabrication et de développement de marché. En tant que nouveau venu dans le secteur, Hongdali s'appuie sur son équipe de recherche et développement innovante et sur l'expertise mondiale du groupe. Cette année, l'entreprise a impressionné ses clients du monde entier avec des solutions d'équipement éprouvées. À l'avenir, Hongdali maintiendra son approche centrée sur le client, en proposant des solutions personnalisées pour améliorer l'efficacité et moderniser la capacité de production.

Le directeur général adjoint de la production d'Airumi New Energy (usine de batteries au plomb en Zambie) a fait état de solides progrès au premier semestre dans la construction des installations, la production de masse, la valorisation de la production, la recherche et développement de produits et la formation du personnel. Il a souligné qu'Airumi New Energy a enregistré une croissance régulière de sa production au premier semestre, dépassant les objectifs de production pour ses produits phares. Fort de cette dynamique, le second semestre sera axé sur l'optimisation des systèmes de production et le développement des capacités afin de renforcer la compétitivité du marché, en stimulant une croissance durable grâce à des initiatives de fabrication de qualité.

Remarques finales du président

Objectifs clairs, actions décisives, allocation efficace des ressources humaines et matérielles

La présidente de Better, Mme Wei Yanping (Polly), a passé en revue les progrès réalisés par l'entreprise au premier semestre en matière d'objectifs opérationnels et ses principales réalisations, soulignant le rôle essentiel de la stratégie, du développement des talents et de l'efficacité organisationnelle dans la croissance de l'entreprise. Elle a abordé les points suivants :

1. Face à une concurrence accrue, nous devons rester concentrés sur nos activités principales, en maintenant des objectifs stratégiques clairs et des feuilles de route d'exécution. En cas de performance insuffisante, nous procéderons rapidement à une analyse des causes profondes et élaborerons des stratégies correctives.

2. Les talents et l'excellence organisationnelle sont les moteurs de notre croissance. Nous avons besoin de talents performants qui partagent nos valeurs et évoluent avec nous. Toutes les équipes doivent analyser les lacunes en matière de talents, élaborer des plans stratégiques et améliorer l'efficacité organisationnelle.

3. L'exécution est le moteur du succès. Si les plans des services sont louables, ils nécessitent une appropriation claire et des résultats tangibles. Nous attendons des actions concrètes qui améliorent significativement la performance des équipes.

La stratégie semestrielle du Better Tech Group met l'accent sur des opérations centrées sur le client et des gains d'efficacité, en combinant les services aux grands comptes, la collaboration interfonctionnelle (Technologie, Ventes, Projets) et la mise en œuvre de la stratégie comme axe de développement. Toutes les équipes doivent traduire ces priorités en actions concrètes grâce à une coopération concrète pour atteindre les objectifs annuels.