Naviguez courageusement à travers les vents et les vagues ! | Better Tech Group a tenu une réunion d'analyse stratégique et de planification de la gestion 2025

Du 20 au 21 janvier 2025, Better Technology Group Limited (dénommé Better Tech Group) a tenu avec succès sa réunion d'analyse stratégique et de planification de la gestion 2025 dans l'usine de la société. La présidente du groupe, Mme Wei Yanping, les directeurs généraux des filiales étrangères et l'équipe de direction du groupe ont assisté à la réunion.

Discours du Président tournant

Au début de la réunion, Mme Zheng, présidente tournante du conseil d'administration et directrice du département financier de janvier, a prononcé un discours. Elle a remercié l'ensemble du personnel de direction et des employés pour leur travail acharné au cours de l'année écoulée.

En 2024, le groupe a noué des liens étroits avec ses clients internationaux et a intensifié ses efforts sur les marchés internationaux. En particulier sur le marché africain, le groupe a réalisé des réalisations remarquables grâce à des produits innovants et à des stratégies précises. En 2025, Mme Zheng a présenté cinq priorités clés : l'innovation continue, la communication efficace, l'exécution efficiente, la formation des talents et la gestion des risques. Elle a encouragé tous les employés à travailler ensemble pour créer un avenir meilleur pour le groupe.

Discours de la présidente Wei Yanping :

Renforcer l'équipe de directionavec trois éléments fondamentauxet améliorerDiversifiéCompétences professionnelles

Dans son discours, la présidente Wei Yanping a souligné qu'une planification efficace de la gestion des affaires était une condition préalable à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise. Elle a également formulé des exigences supplémentaires à l'égard de l'équipe de direction de niveau intermédiaire et supérieur du groupe.

Elle a souligné les trois éléments clés de l'équipe de direction : le sens de la mission, la responsabilité et la capacité professionnelle. En outre, l'équipe doit renforcer ses capacités clés telles que la perspicacité, la prise de décision, la vision et l'influence axée sur les valeurs, la coopération et la concurrence intersectorielles, la collaboration interdépartementale, le leadership authentique et le leadership interculturel pour favoriser collectivement la croissance stable et le développement durable du groupe.

Après le discours de la présidente Wei, les équipes de direction des filiales du groupe et les chefs de département ont présenté leurs rapports d'activité pour 2024, soulignant les réalisations et décrivant les principaux plans pour 2025. Les participants ont discuté de sujets fondamentaux tels que la planification stratégique, l'expansion du marché, l'innovation technologique et le développement des talents, offrant de nombreuses suggestions constructives et formant un consensus pour guider le développement du groupe au cours de la nouvelle année.

Alex, 

Vice-directeur général d'AiRûmî Nouvelle Energie (Filiale Outre-Mer) : 

Optimiser l'allocation des ressources à l'étranger pour soutenir le développement des activités

Alex a fait part des succès de ses filiales à l'étranger et de son expérience dans la création d'usines. Il a souligné qu'à mesure que l'activité d'Airumi New Energy se développe, elle sera sans aucun doute confrontée à de nombreux défis.

Il a suggéré qu'en raison des différences dans les niveaux de développement économique local, les habitudes de consommation et les réglementations par rapport aux marchés nationaux, le siège social devrait se concentrer sur les objectifs stratégiques des filiales à l'étranger, optimiser l'allocation des ressources en fonction de la dynamique du marché local et ajuster les stratégies en temps opportun pour mieux soutenir la croissance de l'entreprise.

En ce qui concerne le développement des talents et la culture d'entreprise, Alex a conseillé au siège social de superviser et d'attacher une grande importance à la formation des équipes à l'étranger, d'améliorer rapidement le système de développement des talents à l'étranger et les mécanismes de promotion, et de faire en sorte que les employés étrangers se sentent pris en charge par le siège social.

M. Li Rencai, 

Directeur d'usine de Hongdali Intelligent Equipment (filiale nationale) : 

Approche axée sur la demande du marché avec pour objectif principal l'amélioration des capacités d'innovation

M. Li a présenté les réalisations en matière de recherche et développement pour 2024, ainsi qu'une analyse complète des marchés mondiaux. Il a proposé des stratégies spécifiques pour la planification à long terme et l'expansion du marché. Il a souligné que le Groupe avait plus d'une décennie d'expérience sur les marchés de la Ceinture et de la Route et une équipe de recherche et développement stable et qualifiée, ce qui donnait à Hongdali confiance dans son développement futur sur le marché.

Hongdali se concentrera sur la demande du marché et placera la capacité d'innovation au cœur de ses opérations, en continuant d'explorer et de développer de nouveaux processus et technologies tout en priorisant le contrôle qualité pour répondre aux changements du marché.

Concernant la coopération dans la chaîne d'approvisionnement, M. Li a recommandé d'éviter la course aveugle aux économies d'échelle et de privilégier plutôt le choix de fournisseurs capables de proposer des produits et services de haute qualité et disposés à se développer ensemble. Cela permettrait d'établir des partenariats stables et à long terme pour aider à atténuer les risques du marché et assurer un fonctionnement fluide et efficace de la chaîne d'approvisionnement.

M. Zhu Rongchu, 

Vice-directeur général de Wellpack Usine de batteries au lithium (filiale nationale) : 

Se concentrer sur les besoins fondamentaux des clients et explorer de nouveaux modèles de profit diversifiés

M. Zhu a partagé les résultats de la recherche et du développement de nouveaux produits et de l'expansion de la capacité de production dans les ateliers pour 2024, décrivant les plans spécifiques pour 2025. Il a déclaré que l'usine Wellpack se concentre actuellement sur les besoins essentiels des clients et a terminé la recherche et le développement et la livraison de sept grandes catégories de produits en 2024, atteignant ses objectifs de vente et de production.

Pour la nouvelle année, il a suggéré de se concentrer sur l'innovation technologique, l'expansion de nouveaux produits, la gestion standardisée et l'exploration de nouveaux modèles de profit pour créer un cercle vertueux pour l'industrie des batteries au lithium.

M. Wu Chuanbiao

 Directeur du Centre d'Ingénierie Technique du Groupe : 

Renforcer la R&D et l'innovation technologique pour co-créer de la valeur avec les clients

M. Wu a présenté un résumé des réalisations du Centre d'ingénierie technique du groupe en 2024, notamment en matière de contrôle de la qualité, d'amélioration technologique et de résultats d'application, ainsi que de services de gestion de projet. Il a également présenté des idées spécifiques pour améliorer la gestion de l'ingénierie technique.

Il a souligné que le groupe et ses filiales doivent mettre en œuvre rigoureusement un plan de gestion de la qualité solide pour assurer la stabilité et la fiabilité de la qualité des produits. Pour l'amélioration technologique et les résultats d'application, il a suggéré de renforcer la R&D et l'innovation technologiques pour améliorer le support technique et la réactivité, soutenant ainsi l'expansion du marché et répondant aux besoins diversifiés des clients. En ce qui concerne les services de gestion de projet, il a proposé de créer un « Manuel de gestion de projet » complet et pratique basé sur les exigences du projet pour assurer une gestion de projet standardisée et efficace.

M. Wu a également suggéré que tous les départements renforcent la collaboration efficace dans de multiples dimensions (R&D de produits, support technique et service après-vente) pour fournir aux clients des solutions complètes de fabrication de batteries, les aidant à réaliser une croissance commerciale et des percées innovantes.

Résumé des rapports du département

La réunion a souligné que malgré les défis de 2024, les équipes du groupe Better Tech au pays et à l'étranger ont surmonté les difficultés, établissant plusieurs réalisations historiques. Il s'agit notamment d'une croissance significative de la valeur totale de la production, du lancement de la première usine de batteries africaine, de la reconnaissance en tant qu'entreprise nationale de haute technologie, " " " Entreprise de réserve clé de la province du Fujian, " et " Entreprise de réserve clé de la ville de Xiamen, " ainsi que des progrès dans le développement de l'infrastructure informatique.

Ses filiales ont obtenu la certification ISO9001 et continuent de lancer des équipements de batteries intelligents tels que la ligne de production CNC intelligente haut de gamme de batteries au plomb-acide, la ligne d'automatisation de modules de batteries au lithium à cellules carrées, des produits de batteries au lithium diversifiés tels que l'alimentation électrique de stockage d'énergie domestique tout-en-un de 5 à 15 kWh, l'alimentation électrique de stockage d'énergie domestique en rack/empilé, la centrale électrique portable de 300 W/3600 W, etc. Batteries de démarrage de voiture et autres produits de batteries au plomb-acide. Tous ces éléments renforcent encore la compétitivité de base des entreprises.

Lignes directrices pour la planification de la gestion 2025

La présidente Wei a conclu en soulignant l'importance de la réunion d'analyse stratégique et de planification de la gestion 2025. Elle a encouragé chaque employé à continuer à adhérer à l'esprit d'entreprise centré sur le client et orienté vers l'effort.

Elle a formulé plusieurs exigences clés pour les filiales et les départements :

1. Focus marketing et travail d'équipe : Chaque employé doit adopter un état d'esprit marketing, reconnaissant que le centre "customer-center est la valeur du Groupe."

2. Se concentrer sur les domaines clés : Le groupe et ses filiales doivent clarifier l’orientation stratégique et se concentrer sur l’amélioration de l’efficacité de l’utilisation des ressources.

3. Travail terre-à-terre et résultats concrets : L’entreprise doit analyser le marché, comprendre les besoins plus approfondis des clients et garantir un travail efficace.

4. Renforcement des technologies de l’information : continuer à améliorer l’infrastructure informatique pour renforcer la collaboration, en brisant l’îlot d’information pour garantir l’efficacité opérationnelle.

5. Développement des talents : se concentrer sur le recrutement et la formation des talents, ainsi que sur l’amélioration des mécanismes de gestion des talents.

6. Intégration de la chaîne d’approvisionnement : Le groupe doit renforcer l’intégration de la chaîne d’approvisionnement pour améliorer sa compétitivité.

Enfin, la présidente Wei a souligné l'importance du travail d'équipe, exhortant tout le monde à s'unir et à travailler ensemble pour surmonter les obstacles et atteindre les objectifs de l'entreprise, contribuant ainsi à créer un avenir brillant pour l'industrie des batteries.